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洗心革面我们再出发。有投资人说，我们不仅要专注于垂直业务，更要有业务整合能力，打通上下游，单点发展风险太大。对，问题一定在这里。这一次，我们从供应链到渠道到市场，打通了全产业链，要打造平台做流量入口，工具、信息服务、电商都需要跟我们合作。然而，用户习惯养成、服务体验完善、医保、政策都是坎儿，盈利还是遥遥无期。
每项业务都有各自的“坑”，我要考虑清楚再做决定。做大额分期，碰到资质极差的客户就是在自杀。看了看我手里积累的用户，除了少量优质客户外，基本全不能用。我必须引入新的获客渠道，但这对公司的风控能力要求极高，筛选新的优质用户实在不容易。真是后悔之前赚钱图快，风控基础没打好，这条路我只能放弃。
此外，苏宁金服还持有芜湖万联智能通卡98%的股权、苏宁保险销售75%的股权。苏宁易购2017年年报称，苏宁金融聚焦支付、供应链金融、消费金融、产品销售等四大核心业务，2017年苏宁金融业务（支付业务、供应链金融等业务）总体交易规模同比增长 129.71%；加快供应链金融服务能力输出，2017年苏宁供应链金融业务投放额达到同期的2倍。
双方合作最终破裂。2018年11月，长城集团与青岛财富一致同意取消2018年9月20日长城集团与青岛财富，以及长城集团与横琴三元的所签署的系列协议，最终天目药业的实际控制权、表决权均没有发生实质性变更。这意味着，长城集团需归还横琴三元3.5亿元的借款。长城集团表示，会尽快筹集资金归还横琴三元的本金和利息，双方约定由青岛财富负责出具谅解备忘录，并推动横琴三元签署，各方未来再寻找新的合作机会。
天目药业此次发布的公告认为，各方签署协议后，对核心条款的履行发生歧义。青岛财富和长城集团原先约定总借款13.5亿元，作为天目药业实际控制权变更的前提，但在协议履行过程中，青岛财富以3.5亿元借款作为天目药业实际控制权的交换条件，长城集团对此无法接受。
最初我觉得自己与粉丝之间无形中有一种契约关系，我有责任拍出更多他们喜欢的、不同寻常的视频，只有这样才能对得起别人的喜欢。现在这项爱好已经变了样，更重要的是，它花费我那么多时间后，给我的，是一个带着问号的价值。无意中，看见自己2018年列好的清单，80%都与短视频有关，包括完成多少片子，点赞和粉丝达到多少。2019年，我的愿望只有一个，赶紧想办法“商业化”，视频没有价值，带货赚钱也行啊！
